Training | Coaching | Umsetzung
Souverän Restrukturieren
Veränderungen gehören heute zum Unternehmensalltag. Ich zeige dir, wie du sie für dich und dein Team mit Klarheit, Empathie und Erfolg bewältigst.
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Souverän Restrukturieren
Veränderungen gehören heute zum Unternehmensalltag. Ich zeige dir wie du sie für dich und dein Team mit Klarheit, Empathie und Erfolg bewältigst.
Wenn du das hier liest, bist du vermutlich Führungskraft oder Personaler und
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Stehst vor oder inmitten einer Restrukturierung, die dich überfordert.
Du gibst dein Bestes, spürst jedoch, dass dir die notwendige Erfahrung fehlt, du auf viele Fragen deines Teams keine Antwort hast und du die menschlichen, rechtlichen und finanziellen Folgen der Veränderung nicht klar einschätzen kannst.
2
Hast bereits eine gescheiterte Krise hinter dir, mit deren Nachwirkungen du noch immer kämpfst.
Nach der letzten Restrukturierung verbringst du viel Zeit damit, die Organisation zu stabilisieren, Rechtsstreitigkeiten zu klären und dein Employer Branding wieder aufzubauen.
3
Bist dir bewusst, dass Veränderungen heute zum Unternehmensalltag gehören und willst dich vorbereiten
Als Führungskraft oder HR-Leitung musst du in der Lage sein, Teams mit Klarheit und Empathie durch herausfordernde Zeiten zu führen. Du willst dir die Skills dafür aneignen, um die nächste Restrukturierung mit mehr Selbstsicherheit zu bewältigen.
Auf eine Restrukturierung vorbereitet zu sein, bedeutet...
- Die emotionale Belastung zu minimieren und unvermeidbare zwischenmenschliche Konflikte mit den richtigen Tools zu managen.
- Rechtlich gut beraten zu sein und schnell auf logistische Überraschungen reagieren zu können.
- Die Fallstricke der Kommunikation zu kennen und genau zu wissen, warum du welche Informationen zum richtigen Zeitpunkt mit deinen Stakeholdern teilst.
- Deine persönliche Regenerierungsstrategie zu kennen, damit du die Energie hast dein Team erfolgreich durch diese schwierige Phase zu führen.
- Genau zu wissen, wie du dein Team schnellstmöglich wieder auf Kurs bringst.
Auf eine Restrukturierung vorbereitet zu sein, bedeutet...
- Die emotionale Belastung zu minimieren und unvermeidbare zwischenmenschliche Konflikte mit den richtigen Tools zu managen.
- Rechtlich gut beraten zu sein und schnell auf logistische Überraschungen reagieren zu können.
- Die Fallstricke der Kommunikation zu kennen und genau zu wissen, warum du welche Informationen zum richtigen Zeitpunkt mit deinen Stakeholdern teilst.
- Deine persönliche Regenerierungsstrategie zu kennen, damit du die Energie hast dein Team erfolgreich durch diese schwierige Phase zu führen.
- Genau zu wissen, wie du dein Team schnellstmöglich wieder auf Kurs bringst.
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Persönliche Begleitung, wie du sie brauchst
Training für
HR & Führungskräfte
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- Prävention: nahende Krisen früh erkennen und HR Best Practices einführen
- Umsetzung: Organisationsdesign, Identifikation kritischer Rollen und Mitarbeitenden, Planung, Logistik sowie Kommunikation nach innen und außen
- Stabilisierung: Emotionale und inhaltliche Unterstützung der verbleibenden und ausscheidenden Teams, Business Continuity Planning und Erfolgsmessung der Restrukturierung
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Begleitung der
Organisation
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- Unterstützung bei der Vorbereitung der Maßnahmen, inkl. Strategie, Dokumentation, Kommunikation und persönliches Coaching
- Logistische Leitung des Implementierungstages
- Nachhaltige Stabilisierung der Organisation nach der Krise
- Mitarbeiterumschulung und Etablierung neuer Prozesse
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Fractional
Change Manager
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- Fortlaufende und maßgeschneiderte Unterstützung ohne die Verpflichtungen einer Festanstellung
- Priorisierter Zugang zu meiner Expertise für ad hoc Themen
- Auch für Leadership Trainings, Workshops und Impulsvorträge nutzbar
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Über mich
Ich bin eine österreichisch-australische Beraterin, systemische Coach und Mediatorin mit Sitz in Berlin. In Europa, den USA und Australien durfte ich bereits mehr als 100 Teams während großer Veränderungen und Restrukturierungen beraten.
Meine Reise umfasst 15 Jahre Führungserfahrung, darunter auch als ehemaliger Managementberater bei Deloitte, den Erwerb eines Doktortitels und die Anerkennung als MIT-Stipendiatin, zertifizierte Mediatorin und systemische Coach.
Diese Erfahrungen sind zu meinem Leitfaden für erfolgreiches Veränderungsmanagement geworden, den ich täglich nutze, um Organisationen zum Besseren zu verändern—Team für Team, Startup für Startup.
Die Essenz meiner Arbeitsweise: Ich glaube, dass Menschen die wichtigste Ressource von Unternehmen sind und dass der moderne Arbeitsplatz durch Resilienz, Vertrauen und Empathie geprägt sein sollte.
In Kurzform:
- 15 Jahre internationale Erfahrung im Bereich Innovation und Change Management
- Ehemalige Management Beraterin bei Deloitte
- Erfahrung in der Begleitung von 100+ Teams
- Zertifizierte Mediatorin und systemische Coach
- Doktorin und MIT-Stipendiat
Über mich
Ich bin eine österreichisch-australische Beraterin, systemische Coach und Mediatorin mit Sitz in Berlin. In Europa, den USA und Australien durfte ich bereits mehr als 100 Teams während großer Veränderungen und Restrukturierungen beraten.
Meine Reise umfasst 15 Jahre Führungserfahrung, darunter auch als ehemaliger Managementberater bei Deloitte, den Erwerb eines Doktortitels und die Anerkennung als MIT-Stipendiatin, zertifizierte Mediatorin und systemische Coach.
Diese Erfahrungen sind zu meinem Leitfaden für erfolgreiches Veränderungsmanagement geworden, den ich täglich nutze, um Organisationen zum Besseren zu verändern—Team für Team, Startup für Startup.
Die Essenz meiner Arbeitsweise: Ich glaube, dass Menschen die wichtigste Ressource von Unternehmen sind und dass der moderne Arbeitsplatz durch Resilienz, Vertrauen und Empathie geprägt sein sollte.
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